Công ty cổ phần thương mại và sản xuất Sơn Thịnh
ĐC: SỐ 10, DÃY F10 TẬP THỂ ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, P. BÁCH KHOA, Q. HAI BÀ TRƯNG, TP HÀ NỘI, VIỆT NAM
VPGD: TẦNG 26, TÒA NHÀ VNT TOWER, SỐ 19 ĐƯỜNG NGUYỄN TRÃI, QUẬN THANH XUÂN, TP HÀ NỘI
Email: a2z.sonthinh@gmail.com - ĐT: 04. 62854386 - 04.36231080 - Fax: 04.36231081 - 04.62854383

Hotline: 0989848080

Giỏ hàng

Kiểm tra đơn hàng

Schneider Electric

Schneider Electric là một trong những tập đoàn thiết bị điện hàng đầu thế giới. Công ty Sơn Thịnh tự hào là đối tác số 1 tại Việt Nam. Chúng tôi là nhà nhập khẩu phân phối số 1 của thiết bị điện Schneider Electric tại Việt Nam. Cung cấp thiết bị cho nhiều dự án, công trình lớn: nhà máy, xí nghiệp, thủy điện ...

Giới thiệu về lịch sử hình thành và phát triển Schneider Electric

Năm 1836 - Khởi đầu
 
Năm 1836, Anh em Eugène và Adolphe Schneider tiếp nhận một cơ sở đúc bị bỏ rơi tai Le Creusot, và điều này đã cho phép họ tham gia vào cuộc cách mạng công nghiệp. Hướng tập trung chính của công ty lúc đó là ngành công nghiệp sản xuất thép, cung cấp cho xe lửa, tàu biển và các loại máy móc hạng nặng khác nhau.
 
Giai đoạn 1870-1944, những hoạt động đầu tiên

Con trai của Eugène, Henri Schneider, bắt đầu sử dụng các phương pháp sản xuất mới xuất hiện trong những năm 1860 và những năm 1870, giúp cho công ty có thể để sản xuất thép rẻ hơn nhưng cứng  hơn. Trong thời kỳ này hầu hết thu nhập của công ty đều đến từ khu vực trang bị vũ khí, nhưng sau khi Thế chiến thứ nhất công ty bắt đầu tập trung nhiều hơn vào sự phát triển ngành điện và thép như các sản phẩm hàng ngày. Cũng trong thời gian này Merlin Gerin, Telemecanique và Square D bắt đầu khởi sắc. Sau khi chiến tranh thế giới thứ I Schneider đã thông qua một chiến lược mở rộng, đi vào Đức và Đông Âu. Chiến lược này sau đó đã bị dừng lại khi Thế chiến II bắt đầu.

Giai đoạn 1944-1981, Thay đổi và Khó khăn

Sau khi nước Pháp được giải phóng khỏi sự chiếm đóng của Phát xít Đức, Schneider đã bị buộc phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng mới. Lãnh đạo mới của tập đoàn, Charles Schneider, dần dần từ bỏ ngành công nghiệp vũ khí và chuyển hướng sang các mảng thị trường dân sự.

Cái chết thảm thương Charles Schneider trong tháng 8 năm 1960 đã đặt ra một vấn đề thừa kế. Thêm vào đó công ty cũng bị thất bại đau khổ trong các lĩnh vực trọng yếu của mình. Baron Edouard-Jean Empain nắm quyền kiểm soát của tập đoàn vào năm 1969. Ông đã không thành công trong việc cố gắng đa dạng hóa các lĩnh vực chính truyền thống. Cuối cùng, họ phải phát triển liên minh với các công ty khác.

Giai đoạn 1981-2000, từ Schneider đếnSchneider Electric

Lachman
Năm 1981, Didier Pineau-Valencienne thay đổi cấu trúc của công ty, loại bỏ hoàn toàn các lĩnh vực bị khủng hoảng, chẳng hạn như xây dựng sắt, thép và vận tải biển. Sau khi đứng vững trên đôi chân của mình về tài chính do nhờ các nhà đầu tư mới và việc thay đổi cấu trúc công ty, Schneider đã bắt đầu bước sang một giai đoạn mới mở rộng vào cuối những năm 1980. Sau khi sở hữu Merlin Gerin (1986), Pineau Valencienne bắt đầu mua các công ty như TELEMECANIQUE (1988) và SQUAR-D (1991). Trong tháng 5 năm 1999, dưới sự lãnh đạo của Giám đốc điều hành mới, Henri Lachmann, Tập đoàn Schneider thay đổi tên của nó thành Schneider Electric, đánh dấu mục tiêu chính là lĩnh vực điện.

 

  

 

Giai 2000-đến nay, tăng trưởng2012-05-14_073247_copy
 
 Henri Lachmann nghỉ hưu trong năm 2007 được thay thế bằng Jean-Pascal Tricoire, Chủ tịch và Giám đốc điều hành của công ty. Tháng 10 năm 2008, Ban Canada của công ty Schneider Electric PMC Victoria, được đặt tên là một trong những chủ của BC Mediacorp Canada Inc.

Trong tháng 6 năm 2011, các chi nhánh ở Ấn độ của công ty đã đưa ra các kênh bán lẻ mới theo chiều dọc ở thị trường Ấn Độ.

 Đây là lần đầu tiên mà Schneider Electric đã lên kế hoạch bán lẻ tập trung dài hạn trên toàn cầu.

Mở rộng định cư ở nước ngoài

Hiện nay PT Schneider Electric Indonesia có 3 nhà máy ở Cikarang, Pulo Gadung ở Đông Jakarta, và ở Batam Island với tổng số lao động 4.000 công nhân. Vào năm 2012, Schneider Electric sẽ xây dựng một nhà máy mới ở Cibitung, West Java.Hơn 75% sản xuất cho thị trường xuất khẩu, như các nước ASEAN, Mỹ và châu Âu và sẽ được phát triển cho thị trường khu vực châu Á - Thái Bình Dương và Trung Đông. Indonesia là địa bàn hoạt động lớn thứ ba cho công ty ở châu Á sau Trung Quốc và Ấn Độ.Trụ sở chính

Schneider Electric có trụ sở chính tại địa bàn Trianon ở Rueil-Malmaison, Pháp từ năm 2000. Trụ sở chính hiện tại, cũng nằm ở Rueil Malmaison và được biết đến với cái tên Hive, trước đây là tổng hành dinh của công ty con Schneider Telemecanique, trong khi các công ty mẹ nằm ở địa bàn thuộc Boulogne-Billancourt. Trong tháng 9 năm 2010, Schneider Electric đã được nhận được được chúng chỉ HQE, ISO 14001 và NF EN 16001 cho trụ sở này.

 

Từ tầm nhìn chiến lược đến hành động định hướng tương lai

Nhìn lại lịch sử phát triển 170 năm của Schneider Electric gắn liền với những biến động chính trị vĩ đại trên thế giới, chúng ta có thể nhận thấy những nét chuyển dịch chiến lược lớn sau đây: Sản xuất thép (Công nghiệp nặng) – Điện và Điều khiển – Quản trị năng lượng. Nếu như trong quá khứ nguồn sống của công ty đến từ việc cung cấp thiết bị cơ khí nặng cho nhu cầu chiến tranh, thì từ sau Thế chiến thứ II đến cuối thế kỷ 20, tập đoàn đã phát triển dựa trên 4 thương hiệu chính yếu là Merlin Gerin, Telemecanique, Modicon và Square D. Chính những thương hiệu nổi tiếng trong lĩnh vực Điện và Điều khiển này đã giúp Schneider Electric tích lũy được nguồn lực tài chính khổng lồ  và đồng thời giúp Schneider Electric đặt chân lên hầu hết các thị trường quốc tế theo nàn sóng  toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ vào thập kỷ cuối cùng của thế kỷ 20.

Ta thấy rằng toàn cầu hóa chính là cơ hội vàng cho những tập đoàn như Schneider Electric, Siemens, ABB, Rockwell, Honeywell định vị thương hiệu của mình trong tâm trí người dùng với mô hình tăng trưởng trên lĩnh vực công nghiệp.  Nếu như Siemens tái cơ cấu rời bỏ mảng IT và Viễn thông truyền thống để tập trung vào Năng lượng, Công nghiệp và Y tế và quyết tâm đứng đầu thế giới với những sở hữu bí quyết công nghệ cao và đồng thời mở ra mảng hạ tầng và đô thị, thì ABB lại tập trung vào Điều khiển công nghiệp, Công nghệ chế biến và Phân phối điện, còn Schneider Electric lại sáp nhập MGE UPS vào năm 2000 bộc lộ chiến lược thâm nhập vào lĩnh vực nguồn cấp điện đặc biệt  cho các ứng dụng trọng yếu như hệ thống điều khiển, IT và trung tâm dữ liệu.

Có những giai đoạn tưởng như Schneider Electric quá say sưa với chiến thắng, khi họ nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường quốc tế bằng những sản phẩm có chất lượng tuyệt hảo cuả mình (đặc biệt là thiết bị điện), nên có lẽ chỉ tập trung vào sản xuất thiết bị và độc chiếm những phân khúc thị trường truyền thống. Nhưng Schneider Electric đã làm cho cả giới công nghiệp bất ngờ vào năm 2003, khi họ bất ngờ thôn tính TAC, một công ty danh tiếng về quản trị tòa nhà, để ra nhập nhóm các đại gia hàng đầu thế giới như Siemens, Johnson Control, Honeywell trong lĩnh vực Tự động hóa tòa nhà. Trong thời gian này yếu điểm của TAC là quá tập trung vào thị trường Châu Âu, nên Schneider Electric tiếp tục để mắt tới Andover Control và Invensys. Kết quả là TAC đã sáp nhập với Andover và Invensys trong vài năm sau đó, tạo ra thế chân kiềng vững chắc cho mảng Quản trị tòa nhà của Schneider Electric. Doanh số toàn cầu của Schneider Electric tăng trưởng nhanh chóng mặt vì lợi thế tối ưu hóa nguồn lực mà quá trình sáp nhập mang lại, khảng định vị thế ngang ngửa với các thương hiệu truyền thống trong lĩnh vực này. Song song với mảng quản trị tòa nhà (Building), Schneider Electric cũng thực hiện các thương vụ sáp nhập quyết liệt các công ty thuộc mảng nhà ở (Home) như lexel, Clipsal, Merten, Ova, GET … hoàn thành một gọng kìm thứ hai cho mảng thị trường hoàn toàn mới (Home & Building). Schneider Electric ngày càng trở nên xung mãn với nguồn lực tài chính hùng mạnh.

Sự kiện sáp nhập Pelco với thị giá 1.54 tỷ vào năm 2007 đã làm rung động thị trường. Lúc đó báo trí Mỹ đã ầm ĩ cảnh báo về một cuộc xâm lăng của Tây Âu. Có Pelco trong tay Schneider Electric chính thức đặt chân vào lĩnh vực điều khiển an ninh với độ lớn của thị trường và độ tăng trưởng còn cao hơn mảng tòa nhà. Giờ đây trên cùng lĩnh vực quản trị tòa nhà chỉ có Schneider Electric đang sở hữu cơ sở nghiên cứu, pháp triển và sản xuất đich thực về Camera giám sát an ninh. Điều này tạo sự khác biệt rõ ràng với các đối thủ chính của mình. Tiếp theo sự kiện Pelco, Schneider Electric mua APC với giá khoảng 6 tỷ Đô la chính thức làm thay đổi cục diện cạnh tranh trong thị trường hạ tầng IT. Thế giới buộc phải chấp nhận Schneider Electric đứng ở vị trí số một trong lĩnh vực hạ tầng trung tâm dữ liệu, một lĩnh vực hứa hẹn lợi nhuận cao. Với việc mua đứt Xentex của Canada, Schneider Electric đặt chân vào mảng năng lượng mới và cuối cùng là cuộc chiến thôn tính Telvent (một công ty phần mềm chuyên cung cấp giải pháp) mang tính chiến lược, cho thấy đôi mắt xanh của Schneider Electric đã để ý tới lĩnh vực lưới điện thông minh  (Smart Grid) và quản lý thành phố.

Bằng sự sáp nhập thông minh, giờ đây Schneider Electric đang có nhiều công cụ sắc bén trong tay mà không một đối thủ nào có được một phạm vi cung cấp đẹp và toàn diện đến như vậy. Phân tích quá trình phát triển của Schneider Electric cho thấy Thôn tính và Sáp nhập (M&A) là động lực chính giúp tập đoàn này đứng vững trong khủng hoảng, đúng là ra biến lớn lúc báo tố cần phải đi bằng hạm đội mới an toàn. Thế nhưng sự khác biệt của Schneider Electric nằm ở chỗ tối ưu hóa cấu trúc để tăng thị phần, giảm chi phí và đưa chất lượng hệ thống sản phẩm lên một đỉnh cao mới. Schneider Electric không phải bận tâm như Johnson Control  phải đóng vai trò đầu tầu kéo theo mảng cơ khí (HVAC) nặng lề của York, hay quá nhiều Platform na ná như nhau và phát triển theo kiểu giàn hàng ngang mà tiến như các đối thủ lớn khác.

STRUXUREWARE_RD

Để triển khai thực hiện một kế hoạch chiến lược trong âm thẩm và quyêt tâm cao độ nhóm nghiên cứu & phát triển gồm 250 thành viên của Schneider Electric đã tập trung đến từ 7 quốc gia tụ tập về Thụy điển để phát triển hệ thống quản trị StruxureWare tạo ra nền tảng cốt lõi của kiến trúc EcoStruxure. Tại đây sau 4 năm, với 2.263.367 giờ R&D và 1.456.756 giở kiểm tra, phiên bản StruxureWare 1.0 đã chính thức ra đời. Đi cùng với kết quả vĩ đại này, 8 bằng phát minh đã được đăng ký và nhóm R&D đã uống tổng cộng hết 1.263.432 cốc cà phê.

 Ecostruxure

Có thể khảng định chính sự đầu tư mang tầm đột phá chiến lược này đã giúp Schneider Electric chính thức vượt xa đối thủ về mặt công nghệ iBMS ít nhất từ 4 đến 5 năm. Kiến trúc EcoStruxure hoàn toàn mới không chỉ kết tinh tầm nhìn trên nền tảng hội tụ công nghệ để liên kết trong suốt các mảng khác nhau từ điều khiển HVAC, an ninh an toàn, điều khiển chiếu sáng, quản trị IT.. phục vụ cho tối ưu hóa vốn đầu tư ban đầu trên nền tảng IP mà còn gắn kết bẩm sinh với quản trị năng lượng của toàn hệ thống và lưới điện thông minh. Dịch vụ quản trị năng lượng từ xa và không lâu nữa sẽ được nhúng vào công nghệ điện toán đám mây.

Tags

Bình luận

Sản phẩm nổi bật

free counter

Support Online

Số sản phẩm đã chọn So sánh các sản phẩm bạn đã chọn Xóa lựa chọn